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此外，《指导意见》明确了2020年，金融服务乡村振兴实现四大目标：一是金融精准扶贫力度不断加大。2020年以前，乡村振兴的重点就是脱贫攻坚。涉农银行业金融机构在贫困地区要优先满足精准扶贫信贷需求。新增金融资源要向深度贫困地区倾斜，深度贫困地区贷款增速力争每年高于所在省（区、市）贷款平均增速，力争每年深度贫困地区扶贫再贷款占所在省（区、市）的比重高于上年同期水平。

这意味着，如未能在规定时间内复牌，汇源果汁或将面临被退市的风险。错失可口可乐天价收购回头来看，错失可口可乐天价收购，是汇源果汁发展路上的一个分水岭。2008年，可口可乐曾提出以12.2港元/股、总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份，该收购价格较前一个交易日溢价195%。

特别是，严监管、防风险只对“听话的孩子”进行，行业中总有特殊公司可以获得业务、产品上的“主席特批”许可，而合规公司一再受束缚、甚至业务受损，满腹抱怨。事后证明，安邦增资在内的诸多行为已绕过监管要求，埋下大量风险，而监管者也“心知肚明”，“刀尖上舔血”曾多次在行业会议中出自其口，但，仅仅是口头警告，并未有实质监管措施落地。

项俊波在农行负责业务战略及整体发展，对于推动农行改制以及农行上市这一A股历史上最大的IPO功不可没，他曾对财新表示，大象起舞不容易、农行上市是他干过的最累的工作。就任农行行长后，项俊波推动了几项工作，其中之一即推动全面风险管理体系建设，认为一个系统不能靠人来治理，而必须靠好的机制来规范治理。

“先让政府了解我们，支持我们，我们再做BtoB，让行业认知我们。”上田敏裕对此前的工作总结道，“再下一步是C（消费者认知），我们现在正在努力的过程当中。”连接中国消费者一家主要针对B端的制造企业，缘何突然开始重视连接C端消费群体？AGC前任社长石村和彦此前有过论断：“现在已经到了消费者选择玻璃的时代。在今后，得到消费者的认知将变得重要。”

民航人心里是酸的，跟踪大飞机进展的产业记者刘济美在《为了中国》一书中写下了悲壮的一幕：“AE-100”解散、设计人员在北京告别，“面对吉凶未卜的前途，他们极其悲壮地喝了一次酒，几十号人站在祖国的星空下掩面痛哭：这一辈子恐怕是再也别想研制民机了！他们站在祖国的蓝天下拥抱告别：祖国的蓝天上怎么就飞不起来中国的商用飞机。”